今年以來，寶鋼鋼管事業部面對嚴峻的市場形勢，聚焦市場、聚焦用戶，建立產品經營團隊管理模式，快速提升柔性管理能力。一季度，八大制造單元全部實現盈利，實現利潤7428萬元，超額完成經營目標任務。

年初，面對原材料價格上漲、國際市場對鋼管產品實行“雙反”等不利因素，鋼管事業部以市場和用戶為導向，充分發揮事業部產銷研一貫制管理優勢，不斷提升柔性管理能力。事業部圍繞“產品經營、成本改善、生產質量”三大任務，建立了無縫、HFW、UOE、初軋、線材五大產品經營團隊；完善了條管產品市場布局，形成柔性資源配置模式，全面做好前期策劃和后期評估工作；改變績效考評模式，聚焦經營團隊的產品利潤目標；積極推進“雙爭”活動，全面開展降本增效活動等。

在事業部總體策劃和推進下，各制造單元生產潛力被進一步挖掘。五大經營團隊建立后，從滿足市場需求出發，推行月或雙周推進制，加強市場與現場信息溝通，形成產銷研目標一致的互動、快速響應機制，有效促進了各制造單元的產品經營。一季度，無縫鋼管熱軋量超計劃6435噸，實現出口3.65萬噸，較去年同期增加43%；初軋廠產品實現毛利533萬元；線材廠一季度累計超產11767噸；HFW按合同節點順利完成伊朗、肯尼亞等重點管線合同生產；UOE經營團隊獲得昆士蘭管線20萬噸獨家供貨合同，邁出了焊管產品進軍國際市場的第一步。

鋼管事業部還通過平衡內部資源和優化物流，充分發揮協同優勢。一季度，寶通鋼鐵、魯寶鋼管、精密鋼管廠三家單位月月實現盈利。其中，精密鋼管廠抓住市場對汽車管和螺紋管需求增長的有利時機，開足馬力生產，擺脫了虧損的局面;魯寶鋼管在事業部協調下，改外購料為內供料，生產成本大幅下降;寶通鋼鐵積極挖掘潛力，提高外購坯使用比例，螺紋鋼生產經營勢頭良好。