寶雞石油鋼管有限公司用了短短幾年時間，從小到大，成長為一個全球知名的企業巨人。到今年 11月底，銷售收入實現了超越百億元的目標。

省長袁純清聞訊，在欣喜之余這樣評價：“寶雞石油鋼管有限公司在金融危機的情況下，迎難而上，努力創新，實現這一目標，不僅對寶雞的裝備制造業具有里程碑的意義，也是對全省保增長、做大做強工業的積極貢獻！”

市委書記唐俊昌則要求：“全市廣大干部群眾要以此為榜樣，進一步解放思想、開拓創新，圓滿完成全年各項目標任務，推動全市經濟社會健康發展。”

一家企業的發展何以讓省、市主要領導如此關注？其高速成長中到底發生了什么樣的故事？日前，記者深入企業，以探尋其中的奧秘。

“土壤肥沃”造就了大企業

說到寶雞石油鋼管有限公司，不得不提西氣東輸工程、中俄原油管道建設、中亞天然氣管道建設、印度“東氣西送”工程等人們耳熟能詳的國內、國際重大工程。因為，在這些重大項目建設工地，“寶雞鋼管”無一例外都是響當當的用管品牌。

然而誰能想到，這樣一個縱橫國際鋼管市場的巨人，在它誕生之初的 2001年，鋼管產量僅 14.5萬噸，銷售收入也不過4.5億元！

九年光景，企業銷售收入猛增 22.3倍，特別是近兩年來，面對全球性金融危機，它們不僅沒有被壓倒，相反，企業卻迎來了一個令人難以置信的高速成長期，銷售收入從 2007年底的 46億元僅用兩年時間就一舉突破百億元大關。

這神奇的力量來自哪里？是什么支撐企業實現了高速成長？

寶雞石油鋼管有限公司的領導說：“我們的信念和力量來自于國家的政策，更來自于寶雞市為我們營造的適宜企業成長的“肥沃土壤”。

公司前身是組建于 1958年的寶雞鋼管廠。當時，企業只有一個制管車間、一套大口徑螺旋焊管機組。經過數十年發展，到 2007年，企業生產和銷售收入都達到了一個高峰。為了謀求更大的發展空間，企業計劃將產能達 25萬噸的石油專用管項目“遠嫁”秦皇島。

可以說，“外嫁”的前期準備工作已經就緒，雙方已基本談妥，只等項目實施。就在這節骨眼上，新任寶雞市委書記唐俊昌找到了企業領導層。

兩年后的今天，說起那段經歷，寶雞石油鋼管有限公司董事長鐘裕敏依然感觸頗深。他說：“是唐書記、戴市長和寶雞廣大黨員干部的一片赤誠之心和實干精神，以及他們為我們企業全心全意保駕護航的行動，‘迫使’我們將這個重大項目留在了寶雞！”

為了創造有利于企業做大做強的“肥沃土壤”，寶雞市果斷提出扶持大企業大集團發展的“七個優先”、“四個激勵”、“綠色通道”等一系列重大政策措施。針對寶雞石油鋼管有限公司發展需要，迅速將企業擴展事宜納入市委、市政府工作范疇，一舉動遷了企業周圍姜譚村 1個村莊 188戶居民以及 14家中小企業，使寶雞石油鋼管有限公司得到充足的發展空間。

唐俊昌先后 10余次到寶雞石油鋼管有限公司現場辦公，為企業解決發展難題。在今年三月的一次現場辦公會上，唐俊昌聽說石油專用管項目建設中涉及到失地農民的養老保險問題，立即拍板定案，為這些群眾辦理了養老保險，解除了他們的后顧之憂。市上主要領導掛帥，先后為企業解決了“寶管工業園”、“焊管研發中心”等項目用地和基礎設施配套等問題。所有的一切，都是為了支持企業做大做強。

兩年來，寶雞市不斷推動干部群眾解放思想，開拓創新。特別是在大企業大集團建設上，無論是領導干部還是基層老百姓，大家對此都有了新的共識。可以說，通過一系列政策措施，寶雞已經形成了適宜企業做大做強的“肥沃土壤”。

鐘裕敏說：“正是遇到了一位‘好保姆’，給我們配置出了企業成長需要的‘肥沃土壤’，這才有了我們的大發展。我們也才能全身心投入到打造百億企業的盛世偉業中去。”