“變化是被市場逼出來的。”日前，在接受采訪時，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司總經(jīng)理于勇介紹：今年第一季度，唐鋼各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)大幅度優(yōu)化，其中14項在全國名列前茅，全年預(yù)計挖潛增效總額達(dá)20億元。

據(jù)介紹，自去年8月份以來，受國際金融危機沖擊，鋼材市場需求急劇萎縮，價格直線下跌。到去年11月末，鋼材價格已跌到1994年水平，曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的唐鋼被逼到生死存亡關(guān)頭。

面對危機，唐鋼的決策層有著清醒的認(rèn)識：近年來，唐鋼硬件水平不斷提高，實現(xiàn)了裝備大型化和現(xiàn)代化，但企業(yè)粗放式管理痕跡依然很重。管理水平的差距恰恰是唐鋼的軟肋，而現(xiàn)在正是提高企業(yè)管理水平的機遇期。

為此，唐鋼從優(yōu)化流程入手，推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)運營成本。2008年，唐鋼主要工序經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均實現(xiàn)大幅度進(jìn)步，全年工序制造成本比上年降低95.88元/噸，降低成本總額達(dá)12.5億元，為企業(yè)戰(zhàn)勝市場困難奠定了堅實基礎(chǔ)。

翻開《2009年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》，于勇告訴筆者，今年唐鋼將在原有基礎(chǔ)上，實施總額20億元的挖潛增效計劃：向采購環(huán)節(jié)要效益1.3億元；向非鋼項目要效益1755萬元；向經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要效益1.1億元……目前，這個計劃已層層分解，落實到各單位，有的已初見成效。

同時，唐鋼加大技術(shù)創(chuàng)新力度，大力開展品種研發(fā)攻關(guān)，將提高產(chǎn)品盈利能力作為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要舉措。生產(chǎn)處處長李茂廣介紹：“和以前不一樣，現(xiàn)在唐鋼的生產(chǎn)計劃會根據(jù)品種效益及時調(diào)整，最長每周調(diào)整一次，特殊情況當(dāng)天就可調(diào)整。”

唐鋼這艘“大船”應(yīng)對市場風(fēng)浪更加靈敏：1月份，唐鋼抓住型鋼效益較好的時機，進(jìn)行增量調(diào)整，計劃生產(chǎn)4.34萬噸，實際生產(chǎn)4.68萬噸，同時增加長材產(chǎn)品中的高效產(chǎn)品1.5萬噸；壓縮經(jīng)濟效益不好的熱板產(chǎn)品產(chǎn)量，增加市場上俏銷的薄規(guī)格產(chǎn)品。一系列的調(diào)整，硬是讓唐鋼從市場上多拿回了數(shù)千萬元的利潤。

盡管國際金融危機尚未見底，市場形勢也并未徹底好轉(zhuǎn)，但唐鋼通過提高管理水平，抓住了實實在在的機遇，產(chǎn)品先后打入京石、京滬高鐵等國家重點工程；第一季度在全國各大型鋼鐵企業(yè)普遍虧損的情況下，盈利1億元，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的良好開局。